9月15日上午，集團公司黨委書記、董事長歸翀，副總經理陶亮以“四不兩直”方式，參加路產公司的周工作例會，為企業生產經營“把脈問診”。

會上，路產公司領導班子成員及各部門負責人分別匯報了近期工作進展、存在的問題及下一步工作計劃。聽取完匯報后，歸翀結合富平路地災項目現場調研情況，開出“五劑良方”：一是轉變思路，明確定位。要深刻認識路產公司企業性質和定位，積極解決發展中的問題，進一步轉變工作思路。二是統籌全局，確保質量。要算清“大賬”，在確保工程質量的前提下，高效推進內部項目建設，避免過度糾結成本問題。三是創新管理，優化模式。要持續提升項目管理水平，尤其是加強對勞務隊伍的管理，探索形成一套科學、高效的管理模式。四是聚焦主業，精準發力。砍掉“邊角料”業務，科學確定核心發展方向，圍繞主業構建差異化競爭力，實現可持續發展。五是強化策劃，主動作為。要做好項目前期策劃，集中資源跟蹤條件成熟、成功率高的外部優質項目，同時主動對接集團公司相關部門及各建設辦，做好內部項目策劃與協調。

陶亮指出，周例會是統一思想、解決問題的重要平臺，路產公司要充分利用這一機制，強化問題導向，深入分析未解決事項的根源，及時調整策略，確保問題得到根本性解決。他要求團隊進一步轉變思想觀念，增強責任意識，勇于直面挑戰，齊心協力推進項目建設，確保年度目標任務圓滿完成。

此次調研指導為路產公司下一步發展指明了方向，明確了重點。路產公司領導班子表示，將認真貫徹落實會議精神，強化管理、攻堅克難，以更高的標準、更實的舉措推動各項工作落地見效，為集團公司高質量發展貢獻力量。（通訊員：廖亞妮/圖、文）

圖為會議現場