9月15日上午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)歸翀，副總經(jīng)理陶亮以“四不兩直”方式，參加路產(chǎn)公司的周工作例會(huì)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“把脈問(wèn)診”。

會(huì)上，路產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了近期工作進(jìn)展、存在的問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃。聽(tīng)取完匯報(bào)后，歸翀結(jié)合富平路地災(zāi)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研情況，開(kāi)出“五劑良方”：一是轉(zhuǎn)變思路，明確定位。要深刻認(rèn)識(shí)路產(chǎn)公司企業(yè)性質(zhì)和定位，積極解決發(fā)展中的問(wèn)題，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路。二是統(tǒng)籌全局，確保質(zhì)量。要算清“大賬”，在確保工程質(zhì)量的前提下，高效推進(jìn)內(nèi)部項(xiàng)目建設(shè)，避免過(guò)度糾結(jié)成本問(wèn)題。三是創(chuàng)新管理，優(yōu)化模式。要持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平，尤其是加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，探索形成一套科學(xué)、高效的管理模式。四是聚焦主業(yè)，精準(zhǔn)發(fā)力。砍掉“邊角料”業(yè)務(wù)，科學(xué)確定核心發(fā)展方向，圍繞主業(yè)構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。五是強(qiáng)化策劃，主動(dòng)作為。要做好項(xiàng)目前期策劃，集中資源跟蹤條件成熟、成功率高的外部?jī)?yōu)質(zhì)項(xiàng)目，同時(shí)主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)及各建設(shè)辦，做好內(nèi)部項(xiàng)目策劃與協(xié)調(diào)。

陶亮指出，周例會(huì)是統(tǒng)一思想、解決問(wèn)題的重要平臺(tái)，路產(chǎn)公司要充分利用這一機(jī)制，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，深入分析未解決事項(xiàng)的根源，及時(shí)調(diào)整策略，確保問(wèn)題得到根本性解決。他要求團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，勇于直面挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

此次調(diào)研指導(dǎo)為路產(chǎn)公司下一步發(fā)展指明了方向，明確了重點(diǎn)。路產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示，將認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，強(qiáng)化管理、攻堅(jiān)克難，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的舉措推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（通訊員：廖亞妮/圖、文）

圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)