近日，北投公路集團人才科技創(chuàng)新課題《以“行動學(xué)習(xí)+課題”加快企業(yè)青年成長成才》榮獲北投集團2022年度人才工作創(chuàng)新優(yōu)秀案例獎，標(biāo)志著集團公司人才培養(yǎng)工作又上新臺階。

北投公路集團黨委副書記、董事、工會主席周強（前排右5）上臺領(lǐng)獎 

  為適應(yīng)國企深化改革，加快打造與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的人才隊伍，讓“好苗子”能夠早發(fā)現(xiàn)、早培育、快成長，幫助重點關(guān)注青年員工快速實現(xiàn)從“職場新手”向“業(yè)務(wù)骨干”的轉(zhuǎn)變，北投公路集團于2020年建立“行動學(xué)習(xí)+課題”的青年人才培養(yǎng)模式，并創(chuàng)建了《以“行動學(xué)習(xí)+課題”加快企業(yè)青年成長成才》課題。

  經(jīng)過三年多的不斷實踐和反復(fù)打磨，最終形成了可復(fù)制、可推廣的案例。  

榮譽證書

         一、主要做法

  1.自由組隊，打造創(chuàng)新型團隊。讓每位成員充分地表達自己的意見建議，相互取長補短、自由組隊。

  2.自由組隊，打造創(chuàng)新型團隊。讓每位成員充分地表達自己的意見建議，相互取長補短、自由組隊。

  3.計劃落地，補充知識與糾偏。建立會議報告跟蹤督辦機制，明確責(zé)任人和完成時限，邀請行業(yè)專家為學(xué)員傳授知識，為團隊執(zhí)行行動計劃的堵點進行答疑解惑，幫助學(xué)員快速通關(guān)。

  4.復(fù)盤討研，青年員工收獲成長。召開成果匯報會和總結(jié)會，做好問題、團隊、學(xué)習(xí)的復(fù)盤，培養(yǎng)員工運用多維視角、多元思維方式的習(xí)慣，引導(dǎo)員工不斷從質(zhì)疑和反思中汲取智慧，促進青年員工實現(xiàn)自我發(fā)現(xiàn)和自我創(chuàng)新。

  二、工作成效

  通過“行動學(xué)習(xí)+課題”培養(yǎng)模式，各團隊從根本上解決制約青年員工成長的問題，制定了有效策略，并注重落實，形成了一系列物化成果，精準(zhǔn)高效助力青年員工快速克服職場焦慮，做到敢于改變、敢于創(chuàng)新、敢于進取。

  “行動學(xué)習(xí)+課題”培養(yǎng)模式實施以來，北投公路集團青年員工快速成長，三年來累計有10人獲得授權(quán)專利，1人獲評為北投集團科技創(chuàng)新先進工作者，43人取得初、中級職稱，20人獲得職級晉升，14人在北投公路集團技能大比武中成績排名前30%。（通訊員：黎莉/文）