2月20日，北投公路集團召開第三屆第五次職工代表大會暨工會第三屆第四次會員代表大會，總結(jié)回顧2022年工作，分析面臨形勢，部署2023年重點工作，動員全體員工自信自強，守正創(chuàng)新，貫徹執(zhí)行“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字方針，繼續(xù)發(fā)揮主力軍作用，滿懷信心投身“壯美公路”的發(fā)展事業(yè)，以實干擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)推動北投公路集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，為助力北投集團加快建設(shè)“國內(nèi)一流”企業(yè)作出新的更大貢獻。
圖為會議現(xiàn)場
北投集團黨委委員、工會主席周善雄出席會議，他對北投公路集團高質(zhì)量發(fā)展給予充分肯定，同時指出：在過去一年，北投公路集團推動主要經(jīng)營指標穩(wěn)中有進，超額完成北投集團下達的投資責(zé)任目標，項目建設(shè)成績顯著；集聚轉(zhuǎn)型動能，推動加快建立健全具有廣西特色和借鑒意義的普通國省干線公路高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新案例；大膽改革創(chuàng)新，企業(yè)治理體系更加健全完善；黨建品牌建設(shè)、工會建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)卓有成效。
圖為周善雄講話
周善雄對北投公路集團2023年工作提出3點要求：一是提高政治站位，樹立全局觀念服務(wù)大局，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，深刻認識習(xí)近平總書記“五個更大”重要要求，牢牢把握黨的二十大報告賦予國企的新使命新任務(wù)，與學(xué)習(xí)貫徹北投集團三屆四次職代會、三屆三次工代會的精神結(jié)合起來，認真貫徹“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字方針，為助力北投集團加快建設(shè)“國內(nèi)一流”企業(yè)多作貢獻。二是深化企業(yè)改革，增強高質(zhì)量發(fā)展動能，扎實推進“科技示范行動”改革任務(wù)，促進經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，推動管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出在各層級企業(yè)普遍落實，真正發(fā)揮改革激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力的作用。三是深化黨建引領(lǐng)，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，堅持“黨建帶工建、工建服務(wù)黨建”，充分發(fā)揮工會作用，團結(jié)動員廣大職工為進一步推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻，持續(xù)深化清廉企業(yè)建設(shè)，大力營造風(fēng)清氣正的良好從業(yè)環(huán)境。
圖為張云作工作報告
北投公路集團黨委書記、董事長張云在會上作了題為《精益管理提質(zhì)效 轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展 以實干擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階》的工作報告。
報告指出，2022年，北投公路集團錨定坐標，在建設(shè)壯美公路工作中跑出“加速度”；不斷提升公路養(yǎng)護效能，加快實現(xiàn)“人暢其行，物暢其流”；創(chuàng)新管理方式，企業(yè)合規(guī)管理水平穩(wěn)步提升；推動西部陸海新通道廣西普通國省干線公路服務(wù)能力提升工程開工建設(shè)；奮力答好新時代高質(zhì)量發(fā)展的命題卷，堅定不移地推動黨的二十大精神在建設(shè)壯美公路工作中開花結(jié)果：
緊抓中心任務(wù)，經(jīng)營指標圓滿完成
全年累計完成投資58.7億元，占目標值的122%。完成固定資產(chǎn)財務(wù)投資額55億元。到位財政性資金21.2億元，完成年度目標的105.8%。資產(chǎn)負債率為34%，控制在較優(yōu)水平。
緊抓主責(zé)主業(yè)，項目建設(shè)成績顯著
實現(xiàn)8個項目交工，2個項目竣工并獲評“優(yōu)良”。實現(xiàn)2021年廣西普通國省干線公路危舊橋梁改造工程和“先養(yǎng)后補”工程完工目標。實現(xiàn)西部陸海新通道廣西普通國省干線公路服務(wù)能力提升工程（養(yǎng)護工程項目）和公路路面服務(wù)能力提升工程（第一批次）全面開工，并按時按質(zhì)完成公路路面服務(wù)能力提升工程525公里施工任務(wù)。全面完成65個路網(wǎng)項目“三區(qū)三線”劃定調(diào)規(guī)工作，徹底解決集團公司路網(wǎng)項目涉及占用永久基本農(nóng)田這一重大歷史難題。
集聚轉(zhuǎn)型動能，厚植企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢
組建工作專班，牽頭完成公路系統(tǒng)資產(chǎn)盤活前期工作調(diào)研及經(jīng)營分析，為進一步加快建立健全具有廣西特色和借鑒意義的普通國省干線公路高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新模式奠定基礎(chǔ)。
緊抓基礎(chǔ)管理，企業(yè)管控能力有效提升
全面預(yù)算管理初顯成效，初步實現(xiàn)了預(yù)算管理有定額、有系統(tǒng)，2022年管理費用較2021年節(jié)支13.39%。合規(guī)管理體系建設(shè)扎實推進，落實總法律顧問制度，法律糾紛案件處理成功率100%，避免和挽回經(jīng)濟損失約1005.49萬元；全面清理須自治區(qū)交通運輸廳審批的老舊變更，有效避免5個項目總費用超支。信息化管理不斷加強，建設(shè)辦標準化管理系統(tǒng)上線試用，加快智慧路網(wǎng)一體化平臺迭代升級，完成甲供材料管理、安全經(jīng)費管理、征地變更管理、養(yǎng)護管理等4大功能模塊開發(fā)及優(yōu)化。
緊抓創(chuàng)新創(chuàng)效，科技強企成果豐碩
首個牽頭建設(shè)的自治區(qū)級科技創(chuàng)新平臺“廣西壯族自治區(qū)數(shù)字普通公路建養(yǎng)一體化創(chuàng)新應(yīng)用工程研究中心”獲認定，全年成功推進2個科研項目產(chǎn)業(yè)化試點。
緊抓深化改革，改革三年行動順利收官
全面落實“國企改革三年行動”各項工作要求，全面梳理黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)事項，印發(fā)《“三會一層”法人治理體系權(quán)責(zé)清單》等14項規(guī)章制度。市場化經(jīng)營機制進一步健全，持續(xù)推行任期制和契約化管理，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才管理與績效考核機制及經(jīng)營業(yè)績激勵獎金規(guī)范化運行機制。
堅定不移強根鑄魂，黨建優(yōu)勢更加彰顯
黨建成果提煉成績顯著，力促“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”融合的“微光效應(yīng)”專項行動獲全國“黨建強企”優(yōu)秀案例一等獎，黨建及文化研究課題成果獲國家級、省部級認定表彰6項。“奮斗者精神”核心價值觀深入人心，創(chuàng)新開展系列載體建設(shè)工作，推進建設(shè)“五美”企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全年累計獲得“廣西五一勞動獎狀” 等各級黨工團榮譽50項。以建設(shè)“清廉公路”為抓手，不斷深化全面從嚴治黨。
面臨的形勢和機遇
突出擴大交通有效投資。突出抓項目穩(wěn)投資，著力完善綜合立體交通網(wǎng)。突出提質(zhì)效降成本，著力提升綜合運輸服務(wù)水平。
2023年工作思路
總體工作思路：堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅持“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字方針，堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機遇，聚焦提質(zhì)增效，深化轉(zhuǎn)型升級，以實干擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，為助力北投集團加快建設(shè)“國內(nèi)一流”企業(yè)作出新的更大貢獻。著力做好以下5點工作：
堅定不移加快項目建設(shè)，夯實高質(zhì)量發(fā)展基本盤
全力確保“十三五”項目交工通車，達到條件的竣工項目獲評優(yōu)良，項目前期工作取得新突破。完成西部陸海新通道廣西普通國省干線公路服務(wù)能力提升工程（養(yǎng)護工程項目）公路網(wǎng)結(jié)構(gòu)改造安全能力提升工程和公路路面服務(wù)能力提升工程第一批次項目剩余建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)第二批次項目開工建設(shè)。
堅定不移推進轉(zhuǎn)型升級，增強高質(zhì)量發(fā)展動能
持續(xù)推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快推動普通國省干線公路建設(shè)市場化改革。扎實推進“科技示范行動”改革任務(wù)，進一步完善集團公司管理機制和體制。
堅定不移狠抓效益提升，厚植高質(zhì)量發(fā)展根基
嚴控成本費用，持續(xù)推進全面預(yù)算管理。強化風(fēng)險意識，健全合規(guī)管理組織體系，充分利用智慧路網(wǎng)一體化平臺建設(shè)辦標準化體系強化內(nèi)外業(yè)管理銜接，提升合規(guī)管理水平。強化精益經(jīng)營管理的約束性，加快推進制度流程化、流程表單化、表單信息化的“三化工程”，完善建設(shè)辦績效考核體系，積極推進智慧路網(wǎng)一體化平臺與合同、財務(wù)系統(tǒng)有效銜接，打造成熟管理體系。完善以質(zhì)量效益為核心的考核機制，構(gòu)建以崗位價值為基礎(chǔ)，以績效貢獻為依據(jù)的薪酬分配體系；引入對標機制，實行同行業(yè)、同業(yè)務(wù)、同規(guī)模、同業(yè)績的薪酬對標。強化質(zhì)量安全管理，加強對施工單位質(zhì)保體系運行情況和對監(jiān)理單位履行質(zhì)量監(jiān)理職責(zé)情況的檢查，突出抓好對在建項目原材料、工程實體的不定期全覆蓋抽檢，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅決杜絕較大及以上事故。
堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動，塑造高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢
持續(xù)推進自治區(qū)工程研究中心建設(shè)，穩(wěn)步推進廣西普通國省干線公路全生命周期一體化數(shù)據(jù)平臺試點工作，力爭完成企業(yè)級數(shù)據(jù)中臺建設(shè)，開展數(shù)據(jù)核心技術(shù)研究及應(yīng)用示范。
堅定不移加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化高質(zhì)量發(fā)展保障
強化基層黨建，全面加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。強化宣傳引導(dǎo)，圍繞集團公司重大決策、重要改革事項等重大事項開展宣傳，確保意識形態(tài)領(lǐng)域絕對安全。強化群團建設(shè)，引導(dǎo)廣大團員青年在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進程中發(fā)揮生力軍作用，進一步提升職工群眾的獲得感、幸福感。強化文化建設(shè)，不斷豐富“奮斗者精神”的內(nèi)涵。深化“清廉公路”建設(shè)，持續(xù)推進“五督五看”工作機制，強化重點領(lǐng)域巡察，深化“123”日常監(jiān)督機制，增強紀法教育，深化“青廉”干部等工程建設(shè)。
圖為李祖繁主持會議
圖為周強作工會工作報告
北投公路集團黨委副書記、董事、工會主席周強在北投公路集團工會第三屆第四次會員代表大會上作題為《凝心聚力謀發(fā)展 奮發(fā)有為建新功 團結(jié)動員廣大職工為集團公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗》的工作報告，指出2023年，北投公路集團工會將緊扣集團公司“十四五”時期目標任務(wù)，堅持“黨建帶工建，聚力促發(fā)展”，團結(jié)動員廣大職工積極投身集團公司的改革創(chuàng)新發(fā)展主戰(zhàn)場，為實現(xiàn)集團公司“深耕主業(yè)”“做大產(chǎn)業(yè)”和實現(xiàn)國省道普通公路高質(zhì)量發(fā)展目標做出更大貢獻，助力集團公司在貫徹落實黨的二十大精神新征程中開好局、起好步、謀好篇。
圖為與會代表分組討論
圖為與會代表舉手表決相關(guān)事項
圖為評議2022年度工會主席履職及職工之家建設(shè)情況
大會審議了北投公路集團2023年工作報告、2023年工會工作報告、2022年工會財務(wù)工作報告和2022年工會經(jīng)費審查工作報告，表決了北投公路集團《薪酬管理辦法（2023年修訂）》、《績效考核辦法（2023年修訂）》、《經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法（2023年修訂）》等制度和參評2023年廣西工人先鋒號事項，通報了2022年度工會主席履職及職工之家建設(shè)情況。
圖為遞交責(zé)任書
圖為石志海宣讀2022年度先進集體、先進個人等表彰文件
圖為頒發(fā)2022年度先進集體、先進個人等各項榮譽
會上，北投公路集團經(jīng)理層成員，各部門、各子公司、各建設(shè)辦負責(zé)人遞交了2023年度經(jīng)營管理責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任書。北投集團黨委工作部有關(guān)人員及大會正式代表、列席代表近80余人參加會議。（來源：黨委宣傳部、辦公室）
圖為與會代表合影