7月29日，北投公路集團召開2022年上半年經濟運行分析會，全面總結上半年生產經營情況，深入分析企業經濟運行狀況，部署年度各項工作任務和要求，推進落實全年各項工作任務指標。集團公司黨委書記、董事長張云出席會議，黨委副書記、副董事長、總經理李祖繁主持會議。

會議現場

會議號召要踐行光榮的北投要奮斗，幸福的北投更珍惜。要永葆創業激情、自我加壓奮進，樹立敢拼敢闖的信心決心，拿出攻堅克難的實招硬招，確保下半年各項工作落地見效。

張云作工作部署

會上，張云分析了北投公路集團現階段所處的形勢，強調各部門各單位要正確認識集團公司當前應對的挑戰和面臨的機遇，圍繞全年工作目標，全力抓好經濟運行工作。針對下一步工作，張云強調：一是加壓奮進，堅決完成年度投資任務。堅決完成“四建一通”項目剩余鄉鎮通達任務；加強組織，確保項目旱季攻堅出實效；加快布局明年重點工作，為明年工作開好局、起好步。二是用好建設辦標準化管理體系。以標準化管理體系為抓手，規范和提高各工作崗位管理水平，全力打造標準化、規范化的壯美公路，擦亮“品質路網”的企業品牌。三是加快推進水毀修復工作。及時恢復受損路面，排查水毀隱患點，以利過往車輛和沿線群眾安全出行；建立臺賬，總結經驗教訓，避免相似水毀災情再次發生；成立調查組對水毀嚴重區域調查事故的人為原因。四是加強全面預算管理。做實做細生產計劃，縮小計劃與實際偏差；做好成本控制，防止管理費超支；強化過程管控，加強預算管理。五是聚焦勤廉務實，鍛造清正干部隊伍。時刻繃緊紀律作風這根弦，自覺管住“口”約束“手”；精簡會議、改進會風。

李祖繁主持會議

會上，李祖繁傳達了北投集團2022年上半年經濟運行分析暨安全生產工作視頻會議精神，通報了北投公路集團2022年上半年經濟運行基本情況、主要經營指標完成情況和存在問題，并對下半年工作進行部署：一是進一步抓好生產組織。加強各項經營指標完成情況的分析調度，確保完成全年目標任務；做好甲供瀝青采購和管理，確保項目資金剛性支付，跟進推進“三區三線”劃定工作，全力推動新項目建設協議書簽訂和用地手續報批，集中精力解決已交未竣工項目歷史遺留問題；切實做好項目前期工作計劃統籌；切實做好工程質量管理；強化組織管理和施工管理。二是進一步抓好風險管控。重視合規風險，遏制違法分包轉包掛靠資質行為和“未批先建”行為，按規定做好項目前期工作和服務采購工作；重視環保水保風險，全面排查在建及已交未竣項目環保水保開展工作情況；重視資金風險，加強項目建設資金全過程管理、資金支出內部控制，做好不合規用地罰款的催還工作；重視穩定風險，加強政治敏感時期信訪穩定工作；重視疫情風險，切實把常態化疫情防控各項措施落到實處。三是進一步抓好安全生產。將安全生產“十五條硬措施”和安全生產專項整治三年行動鞏固提升的各項要求落細落實；將安全責任細化到具體部門、崗位和人員，形成工作合力；自我反思，進一步加深和鞏固“發展要安全”意識；防患未然，扎實開展安全生產大檢查；做好重要時段、特殊時期安全生產工作。四是進一步抓好黨風廉政建設。不斷提醒干部職工自覺增強反“四風”意識；把握好與承包人交往的邊界和底線；堅持從自身做起，帶頭遵守黨規黨紀。

會上，集團公司黨委副書記、董事、工會主席周強傳達了《廣西壯族自治區人民政府辦公廳關于印發“搶抓大干三季度”工作方案的通知》文件精神。

周強傳達有關文件精神

集團公司經理層領導還就分管工作，圍繞如何實現季度、全年經營目標作部署發言。

集團公司經理層領導發言

集團公司在家領導班子成員，各部門、子公司、建設辦負責人在主會場參加會議，各建設辦其他班子成員及各部門負責人等在分會場參加視頻會議。（通訊員：莫倍君/文 陳文軍、韋玉成/圖）