3月14日，北投公路集團召開三屆四次職工代表大會暨三屆三次工會會員代表大會，總結回顧2021年工作，安排部署2022年總體工作計劃、主要目標任務和重點工作舉措，并表決通過大會決議，北投集團總工程師覃炳賢蒞臨大會指導。

覃炳賢講話

覃炳賢對北投公路集團高質量發展給予充分肯定，他表示，2021年北投公路集團主動積極圍繞中心、服務大局，聚焦“四建一通”“質量安全”“數字公路”“黨建與業務融合”，保持穩中求進、提質增效，主要經營指標顯著提升，打出了“北投公路”品牌，彰顯了“北投公路”力量。

覃炳賢針對北投公路集團持續打響品牌，提出三點指導意見：一是認清形勢，把握大勢，堅定轉型發展信心。深刻把握“立足、聚焦、轉型”六字方針，做強主業，做大產業，聚焦抓投資、上項目、強產業，探索“建養一體化”發展新模式，拓展路衍產業。二是勇于擔當，攻堅克難，決戰決勝國企改革三年行動。緊緊圍繞國企改革三年行動方案，全面梳理任務清單，深化三項制度改革，完善市場化經營機制，推進任期制和契約化管理，抓實抓好國企改革專項工程，確保各項改革任務在黨的二十大之前基本完成。三是強化引領，形成合力，抓好黨建促發展。結合路網建設工作開展“我為群眾辦實事”實踐活動，推動黨建工作與生產經營深度融合，把黨建工作成效轉化為企業競爭力，繼續深入推進全面從嚴治黨，堅定不移落實黨風廉政建設。

北投公路集團黨委書記、董事長張云在會上作了題為《擔當作為攻堅克難 勇毅篤行創新進取 奮力推動集團公司加快轉型升級高質量發展》的工作報告。

張云作工作報告

  報告指出，在北投公路集團成立十周年、企業開啟集團化管理運作的關鍵之際，北投公路集團實現了發展速度最快、發展質量最優、發展效益最強：一是抓戰略謀布局，發展思路更加清晰。堅持以戰略驅動成長，以目標引領航向，在提交“十三五”硬核答卷的基礎上，集團公司完成了“十四五”規劃編制，確立了“1235”奮斗目標。二是抓經營拓好局，發展效益更加凸顯。2021年累計完成投資71.2億元，占年度責任目標的110%，同比增長26%，各項指標均實現穩步增長；企業經濟運行持續向好，在自治區國資委對北投集團重要子企業排名中名列前茅，位列第4名，在2021年度經營業績考核結果中獲評A級。三是抓項目穩大局，發展基礎更加堅實。全年實現6個“四建一通”項目建成通車、24個鄉鎮通達，通車里程達346公里，4個項目通過竣工驗收且評定等級均為優良；2020年廣西普通國省干線公路“先養后補”工程21個項目、自治區公路發展中心委托的25個站點50個雙槍充電樁的建設任務全部完工，年度國省道138座危橋改造項目基本完成。四是抓轉型逆戰局，發展前景更加廣闊。跳出企業看市場、立足主業找產業，逐步從單一的路網建設投資，向路網建設及養護投資與路網衍生資源投資運營并舉轉變，全力重構企業業務布局。五是抓管理迎變局，發展效能更加優化。依托“智慧路網一體化平臺”管理系統，梳理、整合各項管理制度和工作流程，重塑企業管理架構，大力實施制度流程化、流程表單化、表單信息化的“三化工程”，在北投集團內部成功樹立起數字化管理企業的優秀典型。六是抓改革破僵局，發展動能更加強勁。全面推行規范董事會建設，實現外董數量大于內董；圍繞完善企業合規內控體系及企業提質增效等目標，完成高層管理人員及直屬企業負責人的任期制和契約化管理；出臺《經營業績考核管理辦法》，合理拉開員工收入差距，修訂《薪酬管理辦法》，制定管理人才和技術人才“雙通道”體系。七是抓科技創新局，發展活力更加迸發。研發投入占比保持3%以上，新增國家高新技術企業1項、省部級科技獎1項，發布指南1項，獲授權發明專利2項、實用新型5項，新增立項科研項目4項;修訂《科技創新管理辦法》，科技創新人才隊伍建設實現新突破;同類橋型世界第一跨飛龍大橋《超大跨徑組合折腹梁橋建造與養護關鍵技術研究》列入2021年度廣西交通運輸科技示范工程項目，《公路波形鋼腹板預應力混凝土梁橋設計指南》列入廣西交通運輸行業指南。八是抓黨建統全局，發展根基更加穩固。全年累計獲得各級黨工團類榮譽56項，獲獎數量為歷年之最，集團公司黨委獲評“公路交通行業先進基層黨組織”及自治區國資委黨委系統“先進基層黨組織”；援建毛南族特色寨門及修建鄉道村道，推進黨史學習教育走實與創新并舉；“1+N”品牌集群新高地孵化成型，“公路黨旗紅”黨建文化品牌在全國218個文化品牌中脫穎而出，獲評“企業類十佳文化品牌”“十佳宣講人”，品牌同時獲評自治區直屬企業2021年度黨建品牌優秀案例。

會議現場

  2022年，北投公路集團將在真抓實干中爭先進位、在加壓奮進中開創新局，用五“抓”五“強”助推廣西國省干線公路建設再上新臺階，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開：一是抓項目、強主業，推動項目投資穩定增長再上新臺階。確保年內11個項目通過交工驗收，9個項目通過竣工驗收；進一步強化公路服務能力和文化內涵，加快形成一批具有示范性的“壯美公路”樣板；實現2021年廣西普通國省干線公路危舊橋梁改造工程全部完工；推動普通國省干線公路“建養一體化”建設方案落地實施。二是抓落實、強管理，推動提質增效再上新臺階。把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來，緊盯制約企業發展的短板與弱項，推行全面預算管理，強化合規管理，提升企業管理質量效益。三是抓產業、強支撐，推動科技創新再上新臺階。正確處理“主業”與“產業”的關系，在方向之困、道路之惑上審慎抉擇，堅持有所為有所不為，推動企業發展質與量雙進位；充分發揮集團公司交通基礎設施建設全產業鏈的鏈頭企業作用，立足主業做產業，主動探索科研項目產業化及數字產業化發展，建立以產業化為目標的科技創新體系。四是抓機制、強保障，推動深化改革再上新臺階。完善法人治理結構，推動黨的領導融入法人治理各環節實現制度化、規范化、程序化；構建市場化經營機制，以市場為導向，抓好人才隊伍建設、績效考核與薪酬分配機制建設。五是抓黨建、強引領，推動黨建與經建融合再上新臺階。增強黨建品牌集群競爭力，建立激勵機制鼓勵廣大干部職工主動為企業發展建言獻策；聚焦主業與改革發展實際，重點抓好典型宣傳與重大戰略決策宣傳及解讀；加快搭建并不斷豐富以“奮斗者精神”為核心價值觀的企業文化體系；加強青年文明號創建工作，推進全面從嚴治黨向縱深發展。

周強作工作報告

  北投公路集團黨委副書記、董事、工會主席周強作題為《強化政治引領 凝聚共識力量 助推集團公司轉型升級高質量發展》工會工作報告：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神、習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述、習近平總書記對廣西工作系列重要指示精神，全面學習貫徹自治區黨委第十二次代表大會精神，認真貫徹落實集團公司黨委決策部署和集團公司三屆四次職代會精神，緊扣集團公司“十四五”時期目標任務，回顧總結2021年集團公司工會工作，部署 2022年工會工作，進一步統一思想、服務大局，團結動員廣大職工干事創業，為助推集團公司轉型升級高質量發展貢獻出更大的智慧和力量。

北投公路集團副總經理石志海主持會議

會上，各參會人員聽取和審議了北投公路集團2022年工作報告、2022年工會工作報告、2021年工會財務工作報告和2021年工會經費審查委員會工作報告等，表決了《績效考核辦法》《薪酬管理辦法》《企業年金實施細則》等制度和申報2022年度廣西五一勞動獎狀事項，通報了職工監事選舉和評議2021年工會主席履職及職工之家建設情況。

表彰先進集體和個人

遞交責任書

會議還表彰了2021年度先進集體和個人。會上，北投公路集團經理層成員，各部門、各子公司、各建設辦負責人遞交了2022年度經營管理責任書和安全生產責任書。

與會職工合影