11月10日至11日，北投公路集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張?jiān)频矫尚懵?、荔金路、蒙金路建設(shè)辦進(jìn)行調(diào)研。

11月10日，張?jiān)圃诶蠼鹇穾X山隧道施工現(xiàn)場(chǎng)就施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。隨后，張?jiān)魄巴蠼鹇稫32+725～K33+000段地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。針對(duì)地質(zhì)災(zāi)害處理工作，他要求：一是在雨季來臨之前將地質(zhì)災(zāi)害工作處置完畢；二是要求交科院根據(jù)所收集的監(jiān)測(cè)和地質(zhì)信息，盡快制定綜合處理方案，提交專家組評(píng)審；三是加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣安块T的溝通交流，科學(xué)合理落實(shí)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)農(nóng)戶的安置工作；四是在地質(zhì)災(zāi)害處置完成之前，協(xié)助相關(guān)部門做好災(zāi)害點(diǎn)周邊安全管控工作。

11月11日，張?jiān)圃诮ㄔO(shè)辦會(huì)議室召開讀書分享會(huì)，通過分享《以奮斗者為本——華為公司人力管理綱要》一書，就全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值、干部的使命與要求等等方面與青年員工進(jìn)行座談交流，共同探討企業(yè)發(fā)展問題。

張?jiān)浦赋?，公司是一艘為之奮斗的軍艦，人人均是掌舵者，在這樣的大環(huán)境下，創(chuàng)造自身價(jià)值尤為重要。缺乏評(píng)價(jià)體系的企業(yè)是走不遠(yuǎn)的，目前，北投公路集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升格之際正在進(jìn)行制度改革，通過量化考核、制度流程表單化、信息化等系列改革手段建立公平公正的分配原則，將發(fā)展機(jī)會(huì)與個(gè)人工作成果相掛鉤。隨后，張?jiān)茖?duì)青年員工提出三個(gè)期望，一是青年員工要充分運(yùn)用8小時(shí)之外的時(shí)間提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力；二是積極涉獵企業(yè)管理類知識(shí)，以企業(yè)方向?yàn)閷?dǎo)向，緊跟北投公路集團(tuán)發(fā)展腳步，充分拓寬知識(shí)面；三是建立成本意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，在工作中努力實(shí)現(xiàn)降本增效。

會(huì)議最后，張?jiān)凭颓嗄陠T工關(guān)心的學(xué)歷提升及知識(shí)技能水平提升方面分享了自身經(jīng)驗(yàn)。（通訊員：黃熔嬋/文、圖）

 圖為張?jiān)朴H切慰問青年員工

圖為張?jiān)撇榭蠢蠼鹇穾X山隧道建設(shè)情況

圖為張?jiān)浦笇?dǎo)地質(zhì)災(zāi)害處置

圖為張?jiān)圃谧剷?huì)上分享工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)