7月19日，北投公路集團召開推行管理層人員任期制和契約化管理啟動會，會議邀請了國務院國資委智庫外部專家佟虎作國企三年改革行動政策解讀。北投公路集團黨委書記、董事長張云在會上發表重要講話。集團公司領導班子成員、各部門、子公司及各建設辦有關人員共40余人參加會議。

佟虎在培訓時，對深化三項制度改革，推行管理層人員任期制和契約化管理的政策導向、政策依據、關鍵環節、操作流程以及契約、考核、薪酬、退出等機制進行了詳細解讀。

張云在會上指出，推行管理層人員任期制和契約化管理，是進一步深化選人用人市場化機制改革，落實全面深化改革重點任務和有關深化國資國企改革精神的重要舉措，是推動集團內部三項制度改革中的“牛鼻子”。張云強調推行管理層人員任期制和契約化管理要明確三個目標方向。

一要通過推行管理層人員任期制和契約化管理，建立市場化選人用人機制，實現管理人員能上能下。年內，集團公司要實現從集團公司高層領導到總部部門負責人、子公司班子領導、建設辦班子領導的任期制和契約化管理，要產生“牽一發而動全身”的改革效應，就是要對集團公司從上至下、從管理層到員工起到示范作用，徹底解決困擾多年的管理人員能上不能下的問題。

二要以推行管理層人員任期制和契約化管理為契機，健全市場化用工制度，實現員工能進能出。要通過實施全覆蓋人才盤點和崗位價值評估，形成分專業方向的人力資源庫，科學梳理出關鍵崗位和核心骨干；要通過實行定量考核為主，定性考核與定量考核相結合、目標管理和過程考核相結合等方法，形成一套科學規范、運作有序的員工考核評價機制。

三要通過推行管理層人員任期制和契約化管理，建立市場化薪酬分配機制，實現收入能增能減。建立針對不同類別、不同人員特點的差異化激勵方式，完善市場化薪酬分配制度，優化薪酬結構，堅持向關鍵崗位和核心骨干傾斜，堅持與績效考核緊密掛鉤，形成“不看身份、不看級別，只看崗位、只看貢獻”的市場化氛圍。

會上還舉行了北投公路集團直屬企業負責人任期制和契約化管理簽約儀式，張云分別與強路公司、路產公司兩家子公司班子領導成員簽訂《崗位聘用協議書》《年度經營業績責任書》《任期經營業績責任書》，標志著北投公路集團推行管理層人員任期制和契約化管理改革探索率先在直屬企業負責人層面落地,邁出了集團公司深化國企改革、完善市場經營體制的關鍵一步。（石妹舉/文 陳文軍/圖）

圖為張云作任期制和契約化管理重要講話

圖為會議現場

圖為簽約儀式現場