7月19日，北投公路集團(tuán)召開推行管理層人員任期制和契約化管理啟動會，會議邀請了國務(wù)院國資委智庫外部專家佟虎作國企三年改革行動政策解讀。北投公路集團(tuán)黨委書記、董事長張?jiān)圃跁习l(fā)表重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、子公司及各建設(shè)辦有關(guān)人員共40余人參加會議。

佟虎在培訓(xùn)時(shí)，對深化三項(xiàng)制度改革，推行管理層人員任期制和契約化管理的政策導(dǎo)向、政策依據(jù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、操作流程以及契約、考核、薪酬、退出等機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

張?jiān)圃跁现赋觯菩泄芾韺尤藛T任期制和契約化管理，是進(jìn)一步深化選人用人市場化機(jī)制改革，落實(shí)全面深化改革重點(diǎn)任務(wù)和有關(guān)深化國資國企改革精神的重要舉措，是推動集團(tuán)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革中的“牛鼻子”。張?jiān)茝?qiáng)調(diào)推行管理層人員任期制和契約化管理要明確三個(gè)目標(biāo)方向。

一要通過推行管理層人員任期制和契約化管理，建立市場化選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下。年內(nèi)，集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)到總部部門負(fù)責(zé)人、子公司班子領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)辦班子領(lǐng)導(dǎo)的任期制和契約化管理，要產(chǎn)生“牽一發(fā)而動全身”的改革效應(yīng)，就是要對集團(tuán)公司從上至下、從管理層到員工起到示范作用，徹底解決困擾多年的管理人員能上不能下的問題。

二要以推行管理層人員任期制和契約化管理為契機(jī)，健全市場化用工制度，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出。要通過實(shí)施全覆蓋人才盤點(diǎn)和崗位價(jià)值評估，形成分專業(yè)方向的人力資源庫，科學(xué)梳理出關(guān)鍵崗位和核心骨干；要通過實(shí)行定量考核為主，定性考核與定量考核相結(jié)合、目標(biāo)管理和過程考核相結(jié)合等方法，形成一套科學(xué)規(guī)范、運(yùn)作有序的員工考核評價(jià)機(jī)制。

三要通過推行管理層人員任期制和契約化管理，建立市場化薪酬分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收入能增能減。建立針對不同類別、不同人員特點(diǎn)的差異化激勵(lì)方式，完善市場化薪酬分配制度，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持向關(guān)鍵崗位和核心骨干傾斜，堅(jiān)持與績效考核緊密掛鉤，形成“不看身份、不看級別，只看崗位、只看貢獻(xiàn)”的市場化氛圍。

會上還舉行了北投公路集團(tuán)直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人任期制和契約化管理簽約儀式，張?jiān)品謩e與強(qiáng)路公司、路產(chǎn)公司兩家子公司班子領(lǐng)導(dǎo)成員簽訂《崗位聘用協(xié)議書》《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，標(biāo)志著北投公路集團(tuán)推行管理層人員任期制和契約化管理改革探索率先在直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人層面落地,邁出了集團(tuán)公司深化國企改革、完善市場經(jīng)營體制的關(guān)鍵一步。（石妹舉/文 陳文軍/圖）

圖為張?jiān)谱魅纹谥坪推跫s化管理重要講話

圖為會議現(xiàn)場

圖為簽約儀式現(xiàn)場